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什么是服装设计师的能力体系?

来源:诺恩斯女装网 时间:2020-02-24 16:32 浏览
  之前埋过伏笔,会用一篇文章的篇幅来讲讲,到底什么是设计师的能力体系:
 
  35岁后,你在哪里?
 
  能力体系在我看来分设计师能力体系(设计型)和管理能力体系(管理型),今天分享的是:设计师能力体系。
 
  有人认为,服装设计很简单,翻翻画报、杂志,这儿找一个领子,哪儿找一只袖子,东拼西凑,如此而已;
 
  有的人则认为只要会做衣服就可以做服装设计了;
 
  还有人认为只要会画时装画,就可以当设计师了。
 
  事实上,第一种“设计师”往往是把各种毫无关联的细节部件堆砌在一起做成“大杂烩”。
 
  第二种“设计师”往往被束缚于自己那一点制作工艺技能中,不会变通,甚至没有基本的审美与市场的意识。
 
  第三种“设计师”往往只会画画,由于不大懂如何才能做出来,所以,画的作品中无法实现的居多。
 
  可见以上三种观点均偏颇。
 
  服装设计要经常借鉴前人的成功之作,要从优秀的作品汲取营养和设计灵感,但绝不等于拼凑和照搬。
 
  裁剪、制作技术是服装设计的重要基础,是表达设计意图的重要手段,但并不等于学会裁剪和制作衣服就是学会设计了,正像学会演奏钢琴的技巧并不等于会作曲,学会砌墙并不等于会建筑设计一样。
 
  会画精美的时装画只是掌握了一门艺术而已。
 
  从上述服装设计的过程中可以看出,在整个设计过程中,画设计图仅仅是设计的开始。
 
  不懂得如何实现自己的设计意图,只会“纸上谈兵”者,是无法在激烈的市场竞争中生存的。
 
  接下来,为了便于你理解,我把设计师能力体系制成金字塔,分成了四个不同类型,你也可以看看,自己目前处于哪个能力体系层级。
 
  (能力系统仅限设计师,不涉及管理层面)

什么是服装设计师的能力体系?
 
  第一层:人格魅力
 
  从名词解释上说,人格不是能力的范围,但我还是将它归属能力体系范围,因为我认为,拥有相对完美的人格魅力,也是一种能力。
 
  作为一名服装设计师,有个最基础的素质,如果没有这个素质,后面的能力体系则无从谈起,即设计师的人格。
 
  现代企业在组织结构上是一个军事化的分工合作的集团,不是任何个人能完成所有部门和工种的工作的。
 
  因此,设计师必须摆正自己的位置,切不可高高在上,盛气凌人,目空一切。
 
  能否与别人合作,特别是能否与比自己能力强的人合作,往往是一个设计师能否成功的关键。
 
  俗话讲:“一个好汉三个帮”,在风格的魅力,在其周围聚拢着一大群心甘情愿地与同甘共苦的能人。
 
  另外,在市场上与同行竞争时,也要堂堂正正,千万不要靠拆别人的台来抬高自己。
 
  “同行相轻”的时代早已过去。
 
  这是作为设计师的基础素质。
 
  第二层:设计能力(又称专业能力)
 
  预测→收集信息→策划→开发计划→设计与制作→销售→信息反馈→总结。(往返进行)
 
  设计是一种造物的过程,有了好的构思后,接着就是如何来完成和实现这个构思。
 
  而首要,就是如何用图像的形式表达你的设计意图。包括简练的效果图和清晰准确的款式图。
 
  和打版师说一万句话,不如递张写清楚说明的款式图。
 
  和总监沟通款式图时,几个手绘小稿就能让你的设计解释的更清晰。
 
  自己必须在电脑上画图时,前期的设计草图能有效节省电脑上调整的时间。
 
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  绘画是设计师的基础吗?(文末彩蛋)
 
  把设计构思画在纸上,不能说是设计的完成,那仅仅是设计的开始。
 
  服装设计效果图/款式图,是设计构思的视觉性表达手段之一,而这个设计构思能否实现,还有待于运用具体的衣料,通过一定技巧的裁剪、制作工艺来探索其实现的可能性。
 
  因此,作为设计师,如果衣料的性能、裁剪方法和制作技术等实际操作技能一无所知的话,其构思肯定是不着边际的,经常看到许多设计效果图画得挺美,但实际上不可能做出来的,或者即使勉强做出来也无法穿用。
 
  (或因没有考虑开口而穿不进去,或穿上根本动不了,迈不开步,抬不起胳膊,弯不下腰)
 
  可见,掌握裁、制作的基本技能对于设计师不仅十分必要,而且必不可少。
 
  事实上,许多设计的技巧,设计的感觉,不在纸面上,而在实际制板、裁剪和缝制的过程中。
 
  服装上所谓的“线条”和“造型”,也绝不是纸面上的线和形,而是立体上的三维空间中的线和形,这种感觉只有在三维空间的实际训练中才能提高。
 
  这是作为设计师的基础能力。
 
  第三层:转化能力
 
  服装设计的思维,在某种程度上,实际上是在头脑中进行样式的选择。
 
  设计是一种创造,但不是发明,前无古人后无来者的设计是不存在的。因此,设计就不可避免的借鉴他人。
 
  另外,借鉴还要注意广度,其他领域也要尽量去涉猎和学习。
 
  因为服装是一种综合性的文化现象,涉及到社会科学和自然科学的各个领域。
 
  设计师的工作内容又是复合型的,既要能把握当时当地的历史潮流和市场变化,又要对自己和竞争对手的实力了如指掌,还要有能力和实力组织生产,实现自己的设计意图,为企业带来利润。
 
  因此,设计师要有广博的修养和丰富的经历,要热爱生活,对一切事物都很感兴趣,要有强烈的好奇心。
 
  这样在设计构思时,才能广开思路,广泛借鉴。只有“站在巨人的肩膀上”,才能设计出高于前人的作品。
 
  转化能力的获取,通常要经过几年的实战工作经验的积累,不断总结和复盘,不能操之过急。
 
  这是作为设计师的重要能力。
 
  第四层:整合能力
 
  整合能力包括两大方面:
 
  ---市场整合能力与开发整合能力。
 
  很多设计师一说起市场,就是去批发集散地看款,抄款,买版。其实这是最肤浅的一种理解了。
 
  真正的市场整合,又包括了以下几个方面:
 
  1.面辅料市场:当地及附近的面辅料批发集散地的市场调查与收集。
 
  2.成衣市场:品牌、批发与零售市场的市调与总结。
 
  3.生产一线市场:制作、洗水、制衣、整染、印花等上游供应链的掌握。
 
  设计师如果对自己所服务的目标市场一无所知,那将非常危险,因为其设计投产后很可能不被市场认可而造成积压,给企业带来巨大的经济损失,甚至使之倒闭。
 
  设计师应保持自己的个性和独特的设计风格,但这并不等于无视市场的需求。
 
  设计师与画家不同,不能孤芳自赏,一定要时刻注意把握市场的新动向,在保持自己的设计风格的基础上,一定要站在消费者的立场上,每个细部都经营到位。
 
  对市场要有了解,观察、分析、主导与开发的能力,(懂得看畅销款,发现哪些好卖,发现哪些还有开发的),深入市场,不能坐享其成,更不能异想天开。有独挡一面的能力。
 
  真正的开发整合,包括了以下几个方面:
 
  1.资料信息:发布会资讯、流行趋势的收集与分析。
 
  2.企划制定:设计企划的完整制定与开发计划的制定与执行。
 
  3.计划制定:情绪板、工作计划与表格、进度条等的制定与执行。
 
  开发整合不能凭空变出一座金山,也就是所谓的“巧妇难为无米之炊”。
 
  在企划过程中,资源的整合是企划工作的一个重要方面,企划就是充分发挥各种与企划目标相关的信息资源,人力资源,财力资源,物力资源,社会资源,通过动用以上资源的各种因素,形成合力来实现企划的目标。
 
  这是作为设计师的核心能力。
 
  也是设计师最容易出个人核心竞争力的部分。
 
  以上说的1个素质与3个能力,并非完全分开,而是相互之间有重叠与交替的,但并不是说可以没有下层的能力而直接跳到上层的能力。
 
  比如,很多设计师不会市场调查(整合),就是因为设计能力和转化能力不够扎实导致。
 
  当然,到了第四层整合能力就终止了吗?
 
  其实做为设计师来说,如果想更进一步,不论你是继续朝设计大牛的方向迈进,而是更高的管理者层面(总监),或是自己创业,第五层便又回到了:人格魅力。

什么是服装设计师的能力体系?
 
  当然设计师的能力体系除了4个层级,还有5个意识:

什么是服装设计师的能力体系?
 
  1.目标意识:
 
  掌握设计的六个基本条件:
 
  Who什么人穿?(客群定位)
 
  when什么时侯穿?(季节波段)
 
  Where什么场合穿?(场合定位)
 
  What穿什么?(风格定位)
 
  Why为什么这么穿?(穿着诉求)
 
  HOW怎么样穿?(搭配法则)
 
  2.运营意识:
 
  对待自己的产品,要有投资者的运营意识。
 
  3.效率意识:
 
  始终把任务与时间放在极其重要的位置。不断提升方法效率。
 
  4.表现意识:
 
  懂得展示自己,用有计划的、有市场数据来支持你的设计。
 
  要善于表达,多沟通思想。
 
  5.学习意识:
 
  向客户取经,因为他们代表一定的消费群体,尊重他们的直觉,根据他们的意见,正确的分析,总结与判断。
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