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日本百年服装巨头今破产,背后中企号称中国版LV债务却超390亿

来源:诺恩斯女装网 时间:2020-11-04 17:45 浏览
  十年前,山东如意科技集团(以下简称山东如意)砸下3.1亿元收购日本成衣巨头RENOWN(瑞纳),入选当年中国服饰圈“十大新闻事件”,媒体称赞这是“中国企业并购日企的大手笔”。
 
  然而,十年后,瑞纳却走到生死边缘。
 
  近日,据日媒报道,瑞纳接到东京地方法院废除根据《民事再生法》进入破产保护程序的决定。受疫情等因素的影响,服饰销售锐减,瑞纳债务数额高达1.3亿美元(约合8.7亿元人民币),在今年5月申请适用《民事再生法》,但没有找到接手整个公司的赞助企业,只能转而启动破产程序。
 
  与此同时,8月,瑞纳已经决定将男装品牌“D'URBAN”和起源于英国的高端品牌“Aquascutum”等主要品牌出售给同行其他企业。至于“arnold palmer timeless”等未找到出售对象的品牌卖场,都已在10月底前全部关闭。
 
  不难看出,整个公司及诸多业务都没有同行愿意“接盘”,瑞纳只得采取毁灭式行动,退出服饰圈,几乎没有保留“后路”。
 
  要知道,瑞纳是日本成衣著名品牌,成立于1902年,主要经营面向百货店,上世纪60年代开始生产面向年轻女子的时尚服装,引发市场热烈反响。媒体称,在上世纪末,瑞纳的营业额一度创下世界服装公司的最高纪录。
 
  然而,进入21世纪后,瑞纳跟不上市场变化,经营乏力,2010年被山东如意收购时,已经连续四个财年出现亏损。
 
  问题是,为何山东如意会买下这个已经进入下滑通道的日本成衣品牌?

日本百年服装巨头今破产,背后中企号称中国版LV债务却超390亿
 
  第一个原因是,那时候的山东如意,正是“春风得意”之时。2010年,成立仅九年时间的山东如意,从1.7亿元人民币的销售收入,飙升到107亿。也正是从2010年开始,邱亚夫放开了手脚,开启了“买买买”模式。
 
  有了相当雄厚的实力,山东如意在谋求全球产业链上的跨越。时任如意集团董事长的邱亚夫表示,一直在寻觅一家拥有知名品牌、营销网络和管理专长的公司。
 
  瑞纳旗下有Arnold Palmer、HirokoKoshino等30多个品牌,运营着“D'URBAN”和“安雅·希德玛芝”(Anya Hindmarch)等世界知名品牌,在日本拥有2600多家服装专卖店和品牌销售店,无疑是山东如意的称心之选。
 
  事实上,在签约当天的晚宴上,邱亚夫坦承:“就算是瑞纳最终不能起死回生,我们从它那里看到自己的差距,学到它的管理和经验,也值了。”
 
  买下瑞纳后,2011年,山东如意和瑞纳在中国成立合资公司,希望十年间能在中国开设1000家门店。但2014年,合资公司被叫停,到此时,真实运营中的门店数量不足100家。2016年,Renown开始提供“D'URBAN”西装定制服务,由于业绩不理想,2019年停止服务。
 
  而山东如意并没有停下来努力深耕,而是继续在全球进击。2017年,接受中央2套采访时,邱亚夫信心十足地表示,将用10年时间打造一个与LV、阿玛尼影响力比肩的中国奢侈品品牌——皇家如意。
 
  而公开数据显示,2010年至2019年初,山东如意及关联公司斥资400亿元,频繁进行国际并购,日本瑞纳之外,法国轻奢服装集团SMCP、瑞士奢侈品牌Bally、男装上市公司利邦控股等都被其收入囊中,山东如意也因此获得“中国版LVMH”、“中国最大奢侈品集团”等名号。
 
  但所谓“吃多嚼不烂”,狂飙突进的结果是,收购的日本瑞纳等品牌,不仅没有成为山东如意的“现金奶牛”,反而成为“碎钞机”,加上在资金管理和产业链协同等方面能力薄弱,山东如意渐渐深陷债务危机。
 
  公开数据显示,截止2019年第三季度,山东如意合并债务规模总计超过390.41亿元,其中流动性负债超219亿元。
 
  从上市公司如意集团的财报看,情况同样不容乐观。10月29日,如意集团披露三季度财报,公司2020年前三季度实现营业总收入同比增长21.3%至10.2亿元,但归母净利润则同比大跌70.9%至2063.6万元,扣非净利润同比大跌161.48%。
 
  而作为山东如意实际控制人,今年6月,邱亚夫也被重庆市万州区人民法院采取限制消费措施,“不得实施相关的高消费及非生活和工作必需的消费行为。”另外,他所持有的如意集团的股权被全部质押。
 
  为扭转颓势,近三年,山东如意在全产业链智能化布局上投入200亿元。四面楚歌奋力一搏,能否逆风翻盘,还得打一个大大的问号。
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